(资料图片仅供参考)
1、管理制度和考核办法是两个范畴的事情，因为管理制度重视的是过程管理，考核办法重视的是指向目标。
2、但是两个方面都有一个共同点，就是以战略业务目标为基础的。
3、管理制度制定的顺序主要分为以下几个步骤：根据业务目标，梳理业务主流程；2、根据主流程，明确组织架构体系和编制分工：3、根据主流程和组织体系分工，梳理二级流程，并且制定制度规划体系目录和主要范畴（就是制度分为哪些范畴的制度，例如业务制度、职能支持制度等，然后业务制度又分为采购制度、销售制度等，职能制度又分为行政制度、人力资源管理制度、财务制度等）；4、根据制度目录和主要范畴，拟定制度制定规划（因为不可能同时完成所有制度的）；5、根据制度规划，分工逐步完成制度撰写，并且进行内部审阅、试行、执行；注意，制度制定容易执行难，因此制度必须具有可操作性；2、严肃性；考核办法是实现战略目标的推进工具，主要有以下几个工作：明确战略目标和年度计划（量化）；2、分解目标计划到岗位，明确岗位主要目标职责；3、通过KPI、BSC等工具来制定岗位指标；4、制定考核制度（包含考核对象、周期、主体、方法、结果应用等）；5、考核推行。
4、考核的关键点在于：指标库和指标的建立，该过程一定要逐层分解，上级和下级沟通共识；2、后期必须要有绩效反馈，这是提升和推动绩效重要条件；3、必须有绩效结果应用，可以应用在薪酬、级别、培训、福利等方面，这是绩效推进的原动力；。
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